Setiap produk. Setiap Live.
Rancang sebelum. Rekod selepas. Kenali prestasi setiap host.
Rekod sesi Live
Satu rekod untuk setiap sesi. Pelan asal kekal sebagai rujukan.
Kenali kekuatan setiap host.
Bandingkan jualan, untung dan produktiviti daripada sesi yang sudah lengkap.
Untung bersih mengikut host
Sesi lengkap dalam tempoh pilihan
Perbandingan host
Nilai berdasarkan hasil, tempoh Live dan kos yang direkodkan.
| Host | Sesi lengkap | Order | Jualan | Untung bersih | ROI | Capai target | Jualan / jam | Untung / jam |
|---|
↗Cadangan penambahbaikan setiap host
Lihat cadangan
Cadangan penambahbaikan setiap host
Cadangan dijana daripada ukuran prestasi dan kos yang direkodkan. Anggap tindakan sebagai ujian untuk sesi seterusnya; rekod ini tidak menentukan punca prestasi.
Cara membaca analitik ini
Hanya hasil sebenar
Sesi tanpa keputusan dan sesi dalam arkib tidak masuk pengiraan. Jualan sebenar boleh berbeza daripada order × harga tawaran jika ada pelarasan.
Untung bersih = jualan sebenar − semua kos sebenar. Semua rekod menggunakan waktu Malaysia.
Perbandingan yang konsisten
ROI = jumlah untung ÷ jumlah kos × 100. Capai target = jumlah order sebenar ÷ jumlah target order sesi lengkap × 100. Ini nisbah jumlah, bukan purata peratus setiap sesi.
Jualan atau untung per jam menggunakan jumlah minit Live sebenar. Gunakan filter produk; harga dan saiz bundle yang berbeza turut mempengaruhi perbandingan. Untung lebih tinggi boleh dipengaruhi oleh bajet, tempoh dan promosi, selain prestasi host.
Rancang Live yang akan datang.
Anggar order, jualan dan untung menggunakan sejarah host untuk produk yang sama.
Andaian forecast
Laraskan tempoh, harga dan kos untuk melihat senario.
Asas forecast & batas anggaran
Forecast menggunakan sehingga 12 sesi lengkap terkini bagi host, nama produk dan kuantiti per order yang sama, setakat masa semasa. Sesi arkib dan sesi tanpa hasil tidak dikira.
Order asas = jumlah order sejarah ÷ jumlah jam sejarah × tempoh sesi akan datang. Senario rendah/tinggi menggunakan persentil 20/80 kadar order sejam setiap sesi, meliputi kadar asas. Order dibundarkan bagi setiap sesi sebelum dijumlahkan.
Jualan = order forecast × harga tawaran yang anda isi. Kos dan hadiah mengikut input, termasuk kos tetap yang berulang untuk setiap sesi. ROI = untung ÷ semua kos. Kuantiti produk = order × unit per order.
Ini julat senario sejarah, bukan selang keyakinan statistik atau jaminan jualan. Andaian: produktiviti host kekal sama. Perubahan harga, bajet, permintaan, waktu, stok dan penonton boleh mengubah hasil. Bajet iklan di sini mengubah kos sahaja; model tidak menganggap tambahan bajet menaikkan order.
Rancang promo anda.
Isi nama, harga jualan dan kos penuh bagi setiap promo.
Promo details
Contoh nilai. Gantikan dengan kos sebenar anda.
Cover every promo cost
Revenue needed to break even
Net profit ÷ all promo costs
Your revenue breakdown
At 100 ordersCarta, perbandingan & senario tersimpanLihat analisis ↗
Your path to profit
See when your Live starts paying off.
A few ways your Live could go
Compare the possibilities
Same costs. Different order targets. Results update as you plan.
| Scenario | Orders | Sales | Total costs | Net profit | Promo ROI |
|---|
How are these numbers calculated?View assumptions & formulas
One order = one complete promo
Contribution per order = Promo Price − Promo Cost − extras per order − giveaway per order, if selected.
Campaign costs = ad budget + other campaign costs + giveaway campaign total, if selected.
Break-even, profit & return
Break-even orders = campaign costs ÷ contribution per order, rounded up. Required sales = break-even orders × Promo Price.
Net profit = sales − all product, extra, advertising and giveaway costs. Promo ROI = net profit ÷ all costs × 100. ROAS = sales ÷ ad budget.
All inputs are in Malaysian ringgit. Money calculations use whole sen; percentages are rounded for display. Orders must be whole numbers. Zero-cost ROI or zero-budget ROAS is shown as “—”. A zero or negative contribution cannot produce a profit by increasing orders. Include fees, shipping you pay and other expenses in extras. This is a planning estimate, assuming every target order is paid, fulfilled and retained; it does not forecast demand.